當前位置: 首頁 > 新聞中心 > 媒體報道

“企業變形記”助中小企業羽化成蝶——我市首創實施企業管理提升培訓計劃紀實

來源:韶關日報发表日期:2018-11-08 10:08

“謝謝您,這個培訓真好,感覺很實用。”“是不是真的感覺好?培訓內容回到企業有沒有實施?沒有落地哪能稱得上好?”2016年,走馬上任市經信局局長不久的張才明,在我市組織舉辦了一次創新性企業負責人培訓,培訓結束後他接到了多家企業負責人的電話致謝。之所以張才明會在致謝電話中一連反問企業負責人3個問題,是因爲他清楚地知道只有培訓內容實實在在在企業落地了,才能讓企業有獲得感,這才是真正好的培訓。

背景力破企業發展兩大難題

衆所周知,改革創新,提質增效,高質量發展,是新時代經濟形勢下企業創新發展空間、提升市場競爭能力、穩步增長的迫切要求和重要措施。工業和信息化部等11部門在《關于引導企業創新管理提質增效的指導意見》中指出:在新形勢下,引導企業創新管理、提質增效,是企業有效控制成本,提高生産效率,提升技術、質量和服務水平,創新發展空間,提升競爭能力的迫切要求;是應對當前經濟下行壓力、穩增長的重要措施;是推動我國産業轉型升級和結構調整,重塑國際競爭新優勢,提高我國經濟發展質量和效益的有力支撐。

我市地處粵北山區,經濟發展水平與珠三角相比存在較大差距。我市中小企業要成功轉型升級,迫切需要解決兩大難題:一是企業決策者和管理團隊求變意識不強:由于我市中小企業領導層管理意識僵化,家長管理方式;精幹人才有出無進,團隊成員各念各的經,各唱各的調,團隊缺乏凝聚力,作用難以發揮;二是企業現代化管理方法與手段缺乏:企業生産場地雜亂無序,隨意擺放;缺乏科學合理的生産工藝流程;産品質量不高,庫存積壓嚴重,生産經營成本過高,市場競爭力不強,效益偏低等諸多弊端,難以適應新時代、新任務的要求,發展通道遭遇阻滯,陷入了低素質、低人才、低技術、低管理的“四低”發展局面。

为了破解我市中小企业发展中遇到的上述难题,推动我市中小企业加快转变升级,实现提质增效和高质量成长的目标,经过1年有余的谋划,2017年,我市在全市遴选出有迫切改革意愿的标杆企业启动实施了“百家企业变形记——韶关中小企业管理标杆计划”(以下簡称企业变形记)。

過程“家教式”培訓標本兼治

韶關中小企業占全市工業總量的半壁江山。由于曆史原因和自身先天性的不足,韶關中小企業普遍存在管理不善,競爭力不強的問題。

“有些是企业负责人通了,员工没通,专家顾问到生产线去指导,员工说专家顾问是在纸上谈兵,没有真材实料。”张才明介绍,在实施企业变形记過程中,我市聘请了5名海峡两岸的资深顾问组成顾问团队,深入各标杆企业把脉问责,现场改善企业存在的问题。其中首席企管顾问欧长昌在富士康科技集团、康师傅国际集团、思念食品集团、台湾中油公司等逾200家两岸大中小企业任职;资深顾问万红飞在富士康科技集团、深圳腾鑫精密、广州红日炉灶等逾30家大中小企业任职;资深顾问赵安舒在国内外逾50家企业任职;曾昭毅分别为大型企业、20多家政府机关进行辅导;助理顾问陈苗在人力资源管理、品牌策划推广、企业文化塑造等方面有着丰富的执行经验。5名海峡两岸的资深顾问组成的强大专家团队,给企业注入了再次新生的内动力。

即便如此,在此期間,顧問和老板、老板和員工、員工和顧問這個“三角”經常發生矛盾。目前我市的企業變形記中小企業管理標杆計劃今年已開展至第二、第三屆,有了第一屆積累的經驗,縮短了矛盾期的時間,但還是沒有完全改變這一症狀。其中,有一家企業出現的現象,讓作爲一個旁觀者的張才明認爲這樣的話語真的會傷專家顧問的心:“你就是網上下載抄一抄過來教我們了?”張才明趕快走上前圓場,兩邊勸和。

顧問的自尊心受到了傷害,但下次還得繼續說觀點、講改善的部分。企業員工又不理解,“要推進要堅持要取得成效,我們要做很多細致的工作。”張才明回憶著過往,他忍不住將這樣的情形概括爲熊孩子、家長與老師的故事。

“结果是喜人的,但過程真是艰难。”初期很多企业是不接受的,是怀疑,甚至是拒绝的。“没用。”一家企业负责人就撂了两个字,便表示不愿意加入到创新改革的队伍,这让市经信局工作人员的苦心协调工作化为了泡影。  

從對立到懷疑,到不對立到接受並歡迎,態度發生180度的轉變,這在近期韶關市廣播電視台播放的企業變形記中清晰展示了,韶關泰銘壓鑄有限公司副總經理曾令庚看到衛生間衛生差強人意,找到負責工廠衛生清理工作的老李,由于觀念不統一,兩人爭執不下。專家顧問介入其中,通過對存在問題一一疏導解決後,老李非常信服,高興地穿著光亮的皮鞋出來——衛生搞得輕松了,也搞得比以前更幹淨了。這一小小方面的變化,就讓企業負責人、員工對專家顧問的態度發生了翻天覆地的變化,他們普遍認爲“真是可以,解決問題就是厲害!”

成效夯實基礎企業變形成效顯著

據悉,我市把舉辦總裁培訓班作爲實施管理標杆提升計劃的“第一課”,幫助50名企業決策者和高管轉變了經營理念,“共識營”培養了130名裝備制造業的企業管理人才。

2017年、2018年,我市分期分批從有意願的申請企業中遴選出12家企業作爲管理提升標杆企業,通過企業申請、盡職調查走訪、顧問團隊前期摸查等方式,力促企業降本增效。

經過爲期180天的輔導培訓,第一屆接受培訓的4家企業年銷售額2億元,降本增效超過2000萬元,爲企業解決了現場管理、生産經營、安全生産、市場營銷等系列問題,提升了企業中高層管理人員的能力,爲企業的可持續發展打下了堅實基礎,樹立了企業形象。

“目前,我市正在實施第二、第三屆的企業變形記。其中,有一家企業取得了不可思議的成果,該企業長期沒有解決的問題,在專家顧問入駐企業後解決了,産品合格率從50%不到,提高到了95%以上,預計一年可增加銷售額1.4億元。”提及參加了企業變形記培訓的企業取得的成果,張才明喜不自禁。他忍不住分享起了一組組數據:我市一家企業一個月生産零部件2500件,使出渾身解數一個月生産可達2800件,遠不能超過3000件,通過顧問指導企業管理培訓後,在人員、設備、原材料沒有發生變化的情況下,月産達10000件;另一家企業原本每個月的運輸費是30多萬元,通過顧問指導企業管理培訓後,現在每個月的運輸費只要10多萬元,一個月可降低運營成本20多萬元,代表著這家企業一年降本增效有近300萬元;還有一家企業通過改革“家族式”的營銷體制,訂單提升至改革前的3倍。

這一組組耀眼奪目的數據,展示著企業變形記的卓著成效,也吸引著肇慶市等省內兄弟市前來學習取經,借鑒我市成功經驗。

(韶關日報記者 範琳珍)

????